Tervetuloa Thomas Insightsiin – julkaisemme joka päivä uusimmat uutiset ja analyysit pitääksemme lukijamme ajan tasalla alan tapahtumista.
Rekisteröidy tästä
Saat päivän tärkeimmät jutut suoraan postilaatikkoosi.
Sinulle on todennäköisesti kerrottu, ettei koskaan ole liian aikaista aloittaa johtamistaitojen hiomista,
riippumatta siitä, missä vaiheessa olet urallasi
. Mutta miksi on niin tärkeää olla hyvä johtaja?
Loppujen lopuksi hyvä johtajuus merkitsee loistavia tuloksia. Parhailla johtajilla on päättäväisyyttä ja tahtoa toteuttaa visionsa, ja he myös inspiroivat ja motivoivat ihmisiä suorittamaan parhaan työnsä.
Sinun olisi vaikea ajatella organisaatiota, joka on kunnianhimoisempi ja tuloshakuisempi kuin Apple, mikä johtuu suurelta osin sen edesmenneen perustajansa ja toimitusjohtajan Steve Jobsin rakentamasta kulttuurista.
Lue eteenpäin ja tutustu Steve Jobsin uskomattoman uran johtajuusoppiin, mukaan lukien yksityiskohtien huomioimisen tärkeys ja laadusta tinkimättä jättäminen.
Kuka on Steve Jobs?
Kuten monet villisti menestyvät yrittäjät, Steve Jobsin tie menestykseen oli kaukana perinteisestä. Vuonna 1976 Jobs perusti Applen
ystävänsä ja insinööriasiantuntijansa Steve Wozniakin kanssa
entisen perheen autotallissa.
Jobsin karisman ja ponnistuksen ansiosta Apple aloitti lupaavasti. Mutta vuonna 1985 useiden kaupallisten floppien jälkeen Jobs
työnnettiin ulos
yritys epäonnistuneen kokoushuoneen vallankaappauksen aikana.
Hän palasi Applen toimitusjohtajaksi vasta vuonna 1997, mutta seuraavat kaksi vuosikymmentä olivat yritykselle vallankumouksellisia. The
iMac julkaistiin vuonna 1998
, iPod vuonna 2001, MacBook Pro vuonna 2006 ja iPhone vuonna 2007. Nykyään iPhone tunnetaan laajalti
kaikkien aikojen menestynein tuote
.
Jobs kuoli lokakuussa 2011, mutta hänen perintönsä elää. Kaliforniassa,
Steve Jobs Day
juhlitaan joka vuosi 16. lokakuuta.
5 oppituntia johtajuudesta Steve Jobsilta
Huomaat, että jotkin alla olevista opetuksista ovat suoraan yleisten johtamisohjeiden vastaisia.
Jobsin johtamistyyli oli erittäin epätavallinen, ja hän ansaitsi nopeasti itselleen maineen, koska hänen kanssaan oli erittäin hankala työskennellä. Hänet tunnettiin myös siitä, että hän sekaantui liikaa yksityiskohtiin ja ei halunnut delegoida muille.
Epäkeskisestä johtamistyylistään huolimatta Jobs teki loistavan uran, ja hänen elämänsä loppuun mennessä häntä pidettiin yhtenä suurimmista nykyajan yritysjohtajista. Tässä on viisi opetusta hänen johtamistyylistään.
1.
Tee
Hikki pienistä asioista
Jobs ei ollut lahjakas tiedemies tai insinööri, mutta hän ymmärsi kuinka rakentaa ja myydä tuote, jonka ihmiset todella halusivat ostaa.
Hän tiesi, että pienimmillä yksityiskohdilla oli merkitystä, aina tuotteen suunnittelusta ja toimivuudesta
mikä harmaan sävy kyltti
WC:n pitäisi olla ja mitä
muotoile ruuvit
iMacin sisällä pitäisi olla. Jotkut sanoisivat, että Jobs otti päätöksentekoprosessin toisinaan hieman liian vakavasti, mutta yksityiskohtien perään pitäminen kannatti Applelle varmasti pitkällä aikavälillä.
Pienten yksityiskohtien pohtiminen saattaa edistää vain pieniä voittoja. Mutta nuo pienet voitot ovat erittäin tärkeitä, kun ne johtavat lopulta suuriin voittoihin ja suuriin tuloksiin. Johtajat, jotka näyttävät tätä esimerkkiä, rohkaisevat työntekijöitään olemaan ylpeitä kaikesta, mitä he tekevät, riippumatta siitä, kuinka merkityksettömältä se saattaa tuntua.
2. Pidä asiat yksinkertaisina
Applen ensimmäinen mainosesite
totesi sen
"Yksinkertaisuus on äärimmäistä hienostuneisuutta."
Jobsin omistautuminen yksinkertaisten tuotteiden kehittämiseen heijastuu kaikkeen, mitä Apple tekee nykyään, myymälän ulkoasusta tuotepakkauksiin ja sen markkinointikampanjoihin. Jobs uskoi, että yksinkertaisimman ja tyylikkäimmän ratkaisun löytäminen haasteeseen vaati syvällistä ymmärrystä tuotteesta.
Jobs sovelsi tätä mentaliteettia myös useisiin Applen kehittämiin tuotteisiin. Palattuaan Applen palvelukseen toimitusjohtajana vuonna 1997, hän vähensi nopeasti niiden tuotteiden määrää, joista yritys valmistaa.
350–10
.
Se kuulostaa ristiriitaiselta, mutta asioiden riisuminen on usein tie luovaan menestykseen.
3. Ole vastuullinen
Jobsia pidettiin kauheana edustajana, koska hän halusi olla mukana jokaisessa tehdyssä päätöksessä. Tämä ei ole vain mahdotonta monille johtajille, vaan se tarkoittaa myös uskon puutetta työntekijöihin.
Kun johtaja nousee organisaationsa riveissä, hänen on helpompi taipua luoviin prosesseihin ja menettää perspektiivi. Tämä ei koskaan ollut vaihtoehto Jobsille, olipa Applen menestys tai kuinka suuri yhtiöstä tuli.
4. Onko visio
"Tässä hulluille. Sopeutumattomat. Kapinalliset. Häiriöt. Pyöreät tapit neliömäisissä reikissä. Ne, jotka näkevät asiat eri tavalla", sanoi
Steve Jobs vuonna 1997
Ajattele toisin
Applen mainos.
Jobsilla oli visio ja hän pysyi siinä hinnalla millä hyvänsä, ja hän oli ylpeä kyvystään mennä vastoin ja ajatella laatikon ulkopuolella. Hän sanoi kuuluisasti: "Ihmiset eivät tiedä mitä haluavat ennen kuin näytät sen heille."
Kun kyse on innovaatiosta, johtajilla on oltava rohkeutta vakaumuksissaan. Johtaja, joka osaa ilmaista näkemyksensä intohimoisesti ja pysyä siinä, toteuttaa todennäköisemmin unelmansa ja tuo työvoimansa mukaan kyytiin.
5. Älä koskaan tyydy vähempään kuin parhaaseen
Jobs ei keskittynyt vain pienten yksityiskohtien saamiseen oikein. hän oli täysin sitoutunut kehittämään täydellisen tuotteen.
Joskus tämä näki hänet viivästyttävän tuotteiden lanseerauksia ja väitetysti asettavan villisti kohtuuttomia vaatimuksia samalla, kun hän osoitti negatiivisia johtajuuden piirteitä.
Esimerkiksi sitä väitetään
että kun iPodia kehittävät insinöörit esittelivät ensimmäisen prototyypin Jobsille, hän hylkäsi tuotteen, koska se oli liian suuri. Insinöörit selittivät, että iPodin pienentäminen oli mahdotonta, mihin Jobs vastasi pudottamalla laitteen välittömästi läheiseen akvaarioon. Jobs perusteli, että säiliön pintaan nousevat ilmakuplat olivat todiste siitä, että iPodin sisällä oli liikaa tilaa.
Tätä kiusaamiskäyttäytymistä ei pidä koskaan jäljitellä, eikä vähiten siksi, että on olemassa kunnioittavampia tapoja motivoida työntekijöitäsi tekemään parhaansa.
Mutta tehdessään hänelle tärkeimmän tavoitteen kehittää parhaita ja jännittävimpiä tuotteita, ja
ei vain tuottoisimpia,
Jobs nautti ennennäkemättömästä menestyksestä.
Kuinka johtaa kuten Steve Jobs
Kuinka sisällytät nämä johtajuusoppitunnit päivittäiseen toimintaasi? Kysy itseltäsi seuraavat kysymykset:
Olemmeko tiimini jäsenet ja minä teemme parasta työtämme? Jos ei, mitä voitaisiin parantaa?
Millä tavoin monimutkaisen tämän projektin/haasteen/tuotteen liikaa? Miten voin yksinkertaistaa asioita?
Olenko tietoinen siitä, mitä kaikki tiimini jäsenet työskentelevät? Tulevatko he minulta opastusta ja neuvoja varten, koska he ovat varmoja siitä, että haluan auttaa?
Olenko intohimoinen siihen, mitä tiimini ja minä luomme? Onko minulla selkeä visio ja pitkän aikavälin tavoitteet? Jos ei, miksi ei?
Puhunko tiimilleni kunnioittavasti ja annanko heille vapauden toimia korkeatasoisesti?
Kuvan luotto: Photo Oz / Shutterstock.com
Jaa
Eurooppa rakentaa digitaalista kaksoisplaneettaa maapallolle
Seuraava tarina »
Lisää urasta & Työvoima
Ura & Työvoima
Avaintyöntekijä ilmoitti juuri – näin valmistaudutaan ennen lähtöään
Ura & Työvoima
Kuinka luodaan kestävän kehityksen kulttuuri teollisuusyrityksellesi
Ura & Työvoima
7 tapaa olla hyvä liittolainen työpaikalla
Ura & Työvoima
30 %:n vuosiliikevaihto voi olla uusi normaali, kuinka valmistautua "liikevaihtotsunamiin"
Ura & Työvoima
Näin sammutat juttelevimmat kollegasi toimistossa
Ura & Työvoima
Kysy nämä 10 kysymystä maksimoidaksesi työntekijöiden tyytyväisyyden