Nová studie odhaluje paradox mezi zaměstnanci a zaměstnavateli a vyžaduje přehodnocení o dnešním pracovišti

Každoroční cesta zaměstnanců Evive odhaluje nesrovnalosti mezi zaměstnanci a zaměstnavateli ve vnímání vs.realita o komunikaci na pracovišti, výhodách, kariérním rozvoji a uznání.Nová studie nabízí zaměstnavatelům klíčové poznatky a kontrolu kritické reality vnímání versus reality ohledně zapojení zaměstnanců.

Chicago, Jan.25, 2022 / PRNewswire-Prweb /-Devadesát čtyři procent u.S.Zaměstnavatelé cítili, že dělají dobrou práci při komunikaci se zaměstnanci.Přesto pouze 61% zaměstnanců souhlasilo, podle nové studie zveřejněné dnes z Evive, lídry v oblasti digitálních angažovaností a komunikačních technologií.

Roční průzkum národního průzkumu Journey Evive zahrnoval reprezentativní vzorek 1 000 odpovědí, z toho 500 zaměstnanců na plný úvazek a 500 zástupců lidských zdrojů a vedoucích představitelů napříč mnoha průmyslovými odvětvími a pozicemi v U.S.Průzkum nabízí zaměstnavatelům klíčové poznatky a kontrolu kritické reality vnímání versus reality ohledně zapojení zaměstnanců během cesty zaměstnanců.

Podle studie existuje hluboká propast, pokud jde o to, zda se zaměstnavatelé skutečně starají o blaho zaměstnance.Devadesát tři procent zaměstnavatelů pociťovalo svou společnost upřednostňováno pohodu zaměstnanců ve srovnání s 60% zaměstnanců.Pravda spočívá v datech.Více než 17% zaměstnanců hlásilo stres každý den a více než 33% pociťovalo stres každý týden.

„Odpojení mezi zaměstnavateli a zaměstnanci na pracovišti poskytuje bezprecedentní příležitosti k vytvoření smysluplné a trvalé změny,“ řekl Prashant Srivastava, zakladatel a generální ředitel společnosti Evive.„Když se zaměstnanci cítí slyšeni a respektováni, zmocňujete je, aby se hluboce zapojili do vaší společnosti a její kultury.Cítí silný pocit hrdosti a sounáležitosti, zlepšují spokojenost s prací a udržení zaměstnanců, zvláště důležité během tohoto období historického obratu."

Klíčové zjištění, které zdůrazňují rozdíly mezi zaměstnanci a zaměstnavateli, a také příležitosti ke zlepšení pracovního prostředí pro lepší zdraví a zvýšenou produktivitu zahrnují:

Onboardling: Devadesát šest procent zaměstnavatelů bylo spokojeno s jejich procesem na palubě, zatímco pouze 70% zaměstnanců se cítilo stejným způsobem.Podobně pouze 45% zaměstnanců cítilo, že jejich zaměstnavatel poskytl personalizovaný zážitek z na palubě, ale toto číslo vzroste na 85%, když se zeptáte zaměstnavatelů.

Se 4.2 miliony zaměstnanců, kteří v říjnu ukončili práci, je personalizované na palubě rozhodující pro vyplnění volných rolí, jak Velká rezignace pokračuje.Přizpůsobení zkušeností dodáním relevantních a použitelných zdrojů správné osobě ve správný čas na správném zařízení ukazuje novým zaměstnancům, že společnost chápe jejich potřeby, budování důvěry a navázání silného vztahu od začátku.

Rozvoj kariéry: Devadesát pět procent zaměstnavatelů uvedlo, že jejich společnost poskytuje zaměstnancům zdroje a příležitosti k profesionálnímu rozvoji a postupuje v jejich kariéře, ale toto číslo klesá mezi zaměstnanci na 66%, včetně 58% baby boomu, 64% generace X, 74% tisíciletí a 50% generace z.

I když mohou být zdroje k dispozici, jsou propagovány a sdíleny se zaměstnanci?Přizpůsobte si příležitost informovat oddělení o dostupném růstu dovedností a zdrojích kariéry na podporu rozvoje a růstu zaměstnanců a zvýšení účasti a využití těchto zdrojů.

Naučit se vést: Devadesát tři procent zaměstnavatelů cítilo, že jejich organizace poskytla pro nové vůdce správné množství školení ve srovnání se 49% zaměstnanců.

Přechod z individuálního přispěvatele do týmového manažera není nikdy bezproblémový.Průzkumy jsou ideální pro identifikaci a měření potenciálu vůdců u zaměstnanců.Poté použijte personalizované zdroje LMS k podpoře vývoje a růstu manažera.

Zdravá domácnost: Zaměstnanci by považovali za užitečné, kdyby zaměstnavatelé zaslali připomenutí zdravotního screeningu (61%) pro sebe a svého manžela (51%).Více než 72% by chtělo personalizovaná doporučení ohledně toho, co zdravotní plán vybrat.

Zaměstnanecké výhody jsou často nedostatečně využívány, protože zaměstnanci nevědí o výhodách nebo nechápou, jak je používat.Personalizace výhod Comunikace Zlepšit využití a zapojení a pomoci zaměstnancům vést, jaké výhody používat ve správný čas, úspora času, peněz a zvyšování blahobytu.

Úspěch finančně: Pouze 15%zaměstnanců uvedlo, že jejich organizace nabídla výhody pro finanční plánování, přesto se tato výhoda řadila jako třetí nejžádanější (25%), za čtyřdenní pracovní týden (56%) a flexibilní hodiny (34%).Mezi další finanční výhody, které zaměstnanci chtějí vidět, patří pomoc studentských půjček (24%) a pojištění pro domácí zvířata (23%).

Požadavky jsou nyní požadavkem finanční wellness dávky.Zaměstnavatelé musí podporovat zaměstnance tím, že nabízejí finanční výhody, které zaměstnancům pomáhají snižovat finanční stres, žijí lepší životy a maximalizovat finanční příležitosti.

Offboarding: Zatímco téměř 87% zaměstnavatelů domnívalo, že jejich zaměstnanci budou dobrými budoucími obhájci společnosti, pouze 43% zaměstnanců dohodlo.

Maximalizujte offboarding personalizací procesu a poděkovat odletovacím zaměstnancům za jejich příspěvky.Strategické offboarding AIDS v advokacii zaměstnanců, vytváří síť obhájců absolventů, aby poskytovali budoucí doporučení a vítá zaměstnance Boomerang zpět.

„Jak se hybridní pracoviště přetváří, zaměstnavatelé budou muset identifikovat nové způsoby, jak sladit svou strategii, kulturu a talent, aby se zajistilo, že všichni pracují na dosažení společných cílů a řízení obchodního úspěchu,“ řekl Srivastava.„Vytvořením a udržováním sladění na cestě zaměstnanců mohou organizace zvýšit příjmy, zlepšit výkon zaměstnanců a získat konkurenční výhodu."

Máte zájem o prozkoumání dat dále?Navštivte zde a stáhněte si shrnutí studie Executive.

Mediální kontakt

Lauren Russ, Evive, 7739727060, Lauren@ConnectionComsinc.com

Zdroj evive