Vítejte v Thomas Insights – každý den zveřejňujeme nejnovější zprávy a analýzy, abychom našim čtenářům poskytli aktuální informace o tom, co se děje v oboru.
Zaregistrujte se zde
Aby byly hlavní zprávy dne doručeny přímo do vaší schránky.
Pravděpodobně vám bylo řečeno, že nikdy není příliš brzy začít zdokonalovat své vůdčí schopnosti,
bez ohledu na to, v jaké fázi své kariéry se nacházíte
. Ale proč je tak důležité být dobrým vůdcem?
V konečném důsledku se skvělé vedení rovná skvělým výsledkům. Nejlepší lídři mají odhodlání a snahu realizovat svou vizi a budou také inspirovat a motivovat své lidi, aby odvedli svou nejlepší práci.
Těžko byste si představili organizaci ambicióznější a orientovanou na výsledky než Apple, což je z velké části díky kultuře, kterou vybudoval její zesnulý spoluzakladatel a generální ředitel Steve Jobs.
Čtěte dále a prozkoumejte lekce vedení z neuvěřitelné kariéry Steva Jobse, včetně důležitosti pozornosti k detailu a odmítání kompromisů v kvalitě.
Kdo je Steve Jobs?
Jako mnoho neobyčejně úspěšných podnikatelů nebyla cesta Steva Jobse k úspěchu zdaleka konvenční. V roce 1976 Jobs spoluzaložil Apple
se svým přítelem a technickým expertem Stevem Wozniakem
v rodinné garáži bývalého.
Díky Jobsovu charismatu a nadšení Apple začal slibně. Ale v roce 1985, po sérii komerčních propadáků, Jobs
byl vytlačen z
společnost během neúspěšného převratu v zasedací síni.
Jako generální ředitel Applu se vrátil až v roce 1997, ale dvě dekády, které následovaly, nebyly pro společnost ničím revolučním. The
iMac byl uveden na trh v roce 1998
, iPod v roce 2001, MacBook Pro v roce 2006 a iPhone v roce 2007. Dnes je iPhone široce uznáván jako
nejúspěšnější produkt všech dob
.
Jobs zemřel v říjnu 2011, ale jeho odkaz žije dál. v Kalifornii,
Steve Jobs Day
se slaví každý rok 16. října.
5 lekcí o vedení od Steva Jobse
Uvidíte, že některé z níže uvedených lekcí jsou přímo v rozporu s běžnými radami vedení.
Jobsův styl řízení byl velmi neortodoxní a rychle si získal pověst toho, že se s ním pracovalo extrémně složitě. Byl také známý tím, že se příliš zapojoval do detailů a nebyl ochoten delegovat je na ostatní.
Přesto měl Jobs navzdory svému excentrickému stylu řízení hvězdnou kariéru a na konci svého života byl považován za jednoho z největších moderních obchodních lídrů. Zde je pět lekcí, které se lze naučit z jeho stylu vedení.
1.
Udělejte
Vypotte malé věci
Jobs nebyl nadaný vědec ani inženýr, ale rozuměl tomu, jak vytvořit a prodat produkt, který si lidé opravdu chtějí koupit.
Věděl, že záleží na nejmenším detailu, od designu produktu a funkčnosti až po
jaký odstín šedé je označení
na toaletu by mělo být a jaké
vytvarujte šrouby
Uvnitř iMacu by mělo být. Někdo by řekl, že Jobs bral rozhodovací proces občas až příliš vážně, ale být přísný pro detail se Applu z dlouhodobého hlediska rozhodně vyplatil.
Pokud si uděláte čas na přemýšlení o malých detailech, může to přispět jen k malým výhrám. Ale tyto malé výhry jsou důležité, když nakonec vedou k velkým výhrám a velkým výsledkům. Lídři, kteří jdou tímto příkladem, povzbudí své zaměstnance, aby byli hrdí na vše, co dělají, bez ohledu na to, jak bezvýznamné se to může zdát.
2. Udržujte věci jednoduché
První reklamní brožura společnosti Apple
uvedl to
„V jednoduchosti je nejvyšší sofistikovanost.“
Jobsova oddanost vývoji jednoduchých produktů se odráží ve všem, co dnes Apple dělá, od uspořádání prodejen po balení produktů a marketingové kampaně. Jobs věřil, že nalezení nejjednoduššího a nejelegantnějšího řešení výzvy vyžaduje hluboké porozumění produktu.
Jobs také použil tuto mentalitu na množství různých produktů vyvinutých společností Apple. Když se v roce 1997 vrátil do Applu jako generální ředitel, rychle snížil počet produktů, ze kterých společnost vyráběla
350 až 10
.
Zní to neintuitivně, ale odstranění věcí zpět je často cestou ke kreativnímu úspěchu.
3. Být zodpovědný
Jobs byl považován za hrozného delegáta, protože chtěl být zapojen do každého rozhodnutí, které bylo učiněno. Nejen, že je to pro mnoho vedoucích neproveditelné, ale znamená to nedostatek důvěry v jejich zaměstnance.
Jak se lídr prosazuje v řadách své organizace, je snazší opustit tvůrčí procesy a ztratit perspektivu. To pro Jobse nikdy nebylo možné, bez ohledu na to, jaký úspěch měl Apple nebo jak velká se společnost stala.
4. Mít vizi
„Tady jsou blázni. Zmetci. Rebelové. Potížisté. Kulaté kolíčky ve čtvercových otvorech. Ti, kteří vidí věci jinak,“ řekl
Steve Jobs v roce 1997
Mysli jinak
Komerce na Apple.
Jobs měl vizi a držel se jí za každou cenu a byl hrdý na svou schopnost jít proti proudu a myslet mimo rámec. Proslavil se výrokem: "Lidé nevědí, co chtějí, dokud jim to neukážete."
Pokud jde o inovace, lídři musí mít odvahu ve svém přesvědčení. Lídr, který dokáže vášnivě formulovat svou vizi a držet se jí, s větší pravděpodobností splní své sny a přivede svou pracovní sílu na cestu.
5. Nikdy se nespokojte s méně než nejlepším
Jobs se nesoustředil jen na správné doladění malých detailů; byl zcela oddán vývoji dokonalého produktu.
Někdy to znamenalo, že oddaloval uvedení produktů na trh a údajně kladl naprosto nepřiměřené požadavky, přičemž vykazoval negativní vůdčí rysy.
Je to například údajné
že když inženýři vyvíjející iPod představili Jobsovi první prototyp, odmítl produkt, protože byl příliš velký. Inženýři vysvětlili, že zmenšení iPodu je nemožné, na což Jobs reagoval okamžitým upuštěním zařízení do nedalekého akvária. Jobs usoudil, že vzduchové bubliny stoupající k povrchu nádrže jsou důkazem toho, že uvnitř iPodu je přebytečný prostor.
Toto chování šikany by nikdy nemělo být napodobováno, v neposlední řadě proto, že existují ohleduplnější způsoby, jak motivovat své zaměstnance k dosažení co nejlepší práce.
Ale jeho hlavní prioritou je vývoj nejlepších a nejzajímavějších produktů a
nejen ty nejziskovější,
Jobs zaznamenal nevídaný úspěch.
Jak vést jako Steve Jobs
Jak začleníte tyto lekce o vedení do svého každodenního chování? Položte si následující otázky:
Vytváříme spolu se členy mého týmu to nejlepší? Pokud ne, co by se dalo zlepšit?
Jakými způsoby příliš komplikuji tento projekt/výzvu/produkt? Jak mohu věci zjednodušit?
Jsem si vědom toho, na čem všichni v mém týmu pracují? Přicházejí ke mně pro vedení a radu, v bezpečí s vědomím, že budu chtít pomoci?
Jsem nadšený z toho, co můj tým a já vytváříme? Mám jasnou vizi a dlouhodobé cíle? Pokud ne, proč ne?
Hovořím se svým týmem s respektem a dávám jim svobodu poskytovat služby na vysoké úrovni?
Obrazový kredit: Photo Oz / Shutterstock.com
Sdílejte
Evropa buduje digitální dvojče planety Země
Další příběh »
Další od Career & Pracovní síla
Kariéra & Pracovní síla
Klíčový zaměstnanec právě upozornil — Zde je návod, jak se připravit, než odejdou
Kariéra & Pracovní síla
Jak vytvořit kulturu udržitelnosti ve vaší průmyslové firmě
Kariéra & Pracovní síla
7 způsobů, jak být dobrým spojencem na pracovišti
Kariéra & Pracovní síla
30% roční obrat může být nový normál, jak se připravit na „tsunami z obratu“
Kariéra & Pracovní síla
Jak vypnout své nejpovídanější kolegy v kanceláři i mimo ni
Kariéra & Pracovní síla
Položte si těchto 10 otázek, abyste maximalizovali spokojenost zaměstnanců